隨著工業(yè)4.0的逐步成熟，質(zhì)量4.0的發(fā)展在新的競爭形態(tài)下勢不可擋。為了提升企業(yè)的核心競爭力，新天科技通過不斷推行精益改善工作，推進(jìn)企業(yè)實(shí)施全面質(zhì)量管理戰(zhàn)略，改善企業(yè)的經(jīng)營成果，促進(jìn)精益化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新天的精益生產(chǎn)。

八大浪費(fèi)是新天精益生產(chǎn)管理中非常重要的一部分，新天生產(chǎn)管理委員會前期針對八大浪費(fèi)主要內(nèi)容對生產(chǎn)管理人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，緊接著組織開展了“尋找、減少和消除浪費(fèi)”八大浪費(fèi)活動月。通過精益改善工作推動新天更高質(zhì)量、更加卓越。

活動月期間，生產(chǎn)管理中心確立項(xiàng)目、組建團(tuán)隊(duì)、制定計(jì)劃、把控進(jìn)度、改善方法、錨定目標(biāo)。

以車間主管為主導(dǎo)的六大團(tuán)隊(duì)從動作浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、不良修正的浪費(fèi)四個(gè)方面深入推進(jìn)，針對性的圍繞八大浪費(fèi)改善項(xiàng)目開展了細(xì)致深入的培訓(xùn)講解，提出了十二項(xiàng)浪費(fèi)改善方案。

 最終，生產(chǎn)管理委員會通過對計(jì)劃表的可行性及完成情況、方案的講解、浪費(fèi)的改善以及最終方案的輸出等各個(gè)方面進(jìn)行評比，評選出“八大浪費(fèi)活動月先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”，由生產(chǎn)主管為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了榮譽(yù)獎狀。

本次“尋找、減少和消除浪費(fèi)”八大浪費(fèi)活動月的開展過程中，各團(tuán)隊(duì)以宏觀視角與理論加微觀工具方法，配合多個(gè)生動的案例，為大家打開了更具高度的格局，有效達(dá)成了新天品質(zhì)、成本、交期、士氣等多個(gè)方面的改善。

活動月結(jié)束后，生產(chǎn)管理中心將八大浪費(fèi)活動的風(fēng)潮推行到全體車間團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)也在持續(xù)改善過程中建立系統(tǒng)的理論框架、全面的考核要求、科學(xué)的評價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和具體化。

消除現(xiàn)場八大浪費(fèi)是構(gòu)建企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，而精益改善對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可估量的作用。未來新天將在長期作業(yè)和改善過程中對浪費(fèi)的內(nèi)容不斷地進(jìn)行總結(jié)，消除浪費(fèi)，持續(xù)改善，保持企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，追求一流質(zhì)量，打造卓越品牌。